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同心協(xié)力 眾志成城 大干四季度 打好全年“收官戰(zhàn)” ——山東一滕集團召開工作調度會

11月12日,山東一滕集團在一滕大廈19樓多媒體會議室召開工作調度會,主要就1—10月份集團各公司生產經營工作進行調度,部署和聽取各公司大干四季度,圓滿完成全年目標任務的措施和安排。集團黨委書記、董事長滕鴻儒,集團總經理滕洪新以及在家的集團領導班子成員出席會議。各公司經理層、集團考核領導小組成員、各公司財務、辦公室、企管辦負責人參加會議。會議由集團黨委副書記、副總經理劉文東主持。

同心協(xié)力 眾志成城 大干四季度 打好全年“收官戰(zhàn)” ——山東一滕集團召開工作調度會

會上,各公司主要負責同志分別匯報了2020年前三季度的生產經營情況以及大干四季度完成全年目標的工作計劃和具體措施等內容,還就明年各項工作計劃作了展望。

集團副總經理陳磊匯報了集團前三季度考核情況,從財務分析、創(chuàng)新經營、人事管理、企業(yè)文化、合同管理等方面進行了分析詳解,地提出了考核工作、企業(yè)經營中應該注重效益與質量的結合,并對生產經營目標的確定、利潤的導向、高附加值產品的創(chuàng)新提升作了強調。

集團總經理滕洪新在聽完匯報后,就各公司在疫情影響之下取得的優(yōu)異成績給予充分肯定,他指出這是全體一滕人按照集團董事長的部署和要求,在工作中用真心、動真情、下真力的結果,希望全體一滕人再接再厲,在今年剩下的一個多月時間里,圓滿完成2020年度生產經營任務,為集團交一份滿意的答卷。同時,滕洪新總經理就集團考核工作給予充分肯定,強調考核工作是對企業(yè)經營管理不斷提升的把控,是對企業(yè)風險管理的提升,下一步集團考核工作仍要見真著實,更要堅持問題導向,規(guī)范考核內容,要強化責任,確保各項考核工作扎實開展。

同心協(xié)力 眾志成城 大干四季度 打好全年“收官戰(zhàn)” ——山東一滕集團召開工作調度會

集團黨委書記、董事長滕鴻儒作強調,他指出新冠疫情對我們的生產生活都產生了重要影響,但是我們各公司在前三季度都取得了來之不易的經營業(yè)績,這些成績的取得是全體干部職工努力拼搏的結果,是全體一滕人創(chuàng)新實干的結果,也再次說明我們一滕產業(yè)布局合力,發(fā)展后勁十足。當然我們也應該看到,成績的取得還來源于***政策、市場環(huán)境、生產條件的同頻共振,來源于各項接地氣的政策落地。

同心協(xié)力 眾志成城 大干四季度 打好全年“收官戰(zhàn)” ——山東一滕集團召開工作調度會

同心協(xié)力 眾志成城 大干四季度 打好全年“收官戰(zhàn)” ——山東一滕集團召開工作調度會

面對疫情的持續(xù)不斷,作為我們不能盲目樂觀眼前的業(yè)績,各公司一是要堅定發(fā)展理念不動搖。遵循高質量發(fā)展要求,注重協(xié)調,確??沙掷m(xù),走高質量發(fā)展新路子。比如我們布局的通用機場、航空小鎮(zhèn)、一滕智能科技、醫(yī)療器械產業(yè)以及正在申請的全國勞動教育實驗區(qū)等都是為了我們未來發(fā)展的更好所做的新布局,這些新的產業(yè)必定會在未來為一滕的高質量發(fā)展奠定產業(yè)基礎;二要堅持做優(yōu)做強產業(yè)不動搖。一滕新材料是我們的龍頭企業(yè),也是我們所有產業(yè)中占領全國市場的產業(yè),今年以來,新材料公司產銷兩旺,創(chuàng)歷史水平,下一步新材料要在強基礎產品的同時在醫(yī)藥級產品、聚氯乙烯級產品和食品等級等產品上多下功夫,提升高附加值產品占比;建筑安裝產業(yè)的一滕建設集團要進一步強化項目管理、生產管理、現(xiàn)場管理等工作,強化與央企等大企業(yè)的聯(lián)合發(fā)展;醫(yī)藥系統(tǒng)要在穩(wěn)定批發(fā)、零售主業(yè)的同時,向醫(yī)養(yǎng)產業(yè)、醫(yī)療器械產業(yè)尋求突破;酒店作為疫情影響大的行業(yè),也要“跳出”酒店經營做酒店,要用發(fā)散思維經營酒店,做強產業(yè)鏈、開拓新業(yè)務、做優(yōu)新服務;三是強化人才強企不動搖。人才是企業(yè)生存與發(fā)展的根本動力,因此,各公司要明白“人才不是成本,而是企業(yè)未來發(fā)展的大資本”,各公司要在涵養(yǎng)人才、打造人才發(fā)展新高地上做足文章,要暢通人才培養(yǎng)渠道,繼續(xù)完善人才梯次培養(yǎng)機制和措施,加大企業(yè)內部人才培養(yǎng)、集團人才共享及外部人才引進三方面工作力度,為集團各產業(yè)的發(fā)展儲備人才力量;四是強化改革創(chuàng)新不動搖。企業(yè)發(fā)展需要不斷改革創(chuàng)新才能迸發(fā)出新的活力,各公司要做好改革創(chuàng)新的文章,只有“改”才有出路,只有“闖”才有活路,只有改革才會“柳暗花明又一村”,只有改革才會有“源頭活水來”。新材料公司近兩年不斷進行各項改革,并取得了一定成效,其他公司要善于借鑒相關經驗和做法,要在各單位之間形成“比學趕幫超”的氛圍,只有這樣才會實現(xiàn)管理與效益的雙提升。

集團黨委副書記、副總經理劉文東后做總結發(fā)言,他要求各公司要深刻學習理解此次董事長講話精神,把此次調度會當做年度工作的收官會和部署明年工作的動員會,通過對照年度目標責任書,做好各項目標任務的收尾工作。同時,要提前謀劃好明年的工作計劃,早部署、早安排,為明年開好局、起好步做足準備。

會上,還就年度總結工作和一年一度的新春聯(lián)歡會及年底各項考核工作做了要求。

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